工程主管

（1）及时上报、制定本项目工程方面的工作计划、维修计划和工作总结；
（2）按时召开班组例会，按时参加项目例会，及时进行上传下达；
（3）检查、监督项目技工严格执行劳动纪律；
（4）按时上报排班，及时核对技工考勤表，及时对项目技工进行绩效考核；
（5）按时组织班组成员参加项目培训，按规定进行班组内部培训；
（6）检查、督促班组成员按规定运行、巡视设备；
（7）编制上报月度设备设施维护保养和检修计划并组织实施，并按工程部核定的计划及时组织完成设备设施维护保养和维修，及时消除设备缺陷和隐患；
（8）协助做好入户维修人员调度工作；
（9）定期进行安全教育，做好安全培训记录，发现不安全因素及时采取措施，对违反操作规程的人和事，要及时批评和纠正；
（10）有效控制材料消耗和能源消耗，搞好修旧利废；
（11）按规定做好项目工程材料、工具及工装计划、领用和管理工作；
（12）按资料管理规定做好现场工程资料（图纸、说明书、记录）的收集、整理、保存和归档工作；
（13）及时上报各类统计报表；
（14）了解部门员工思想动态，关心员工生活，增强团队凝聚力；
（15）编制本项目的工程应急预案；
（16）协助做好对外联系工作；
（17）完成领导交办的其他工作。

（1）及时上报、制定本项目工程方面的工作计划、维修计划和工作总结；
（2）按时召开班组例会，按时参加项目例会，及时进行上传下达；
（3）检查、监督项目技工严格执行劳动纪律；
（4）按时上报排班，及时核对技工考勤表，及时对项目技工进行绩效考核；
（5）按时组织班组成员参加项目培训，按规定进行班组内部培训；
（6）检查、督促班组成员按规定运行、巡视设备；
（7）编制上报月度设备设施维护保养和检修计划并组织实施，并按工程部核定的计划及时组织完成设备设施维护保养和维修，及时消除设备缺陷和隐患；
（8）协助做好入户维修人员调度工作；
（9）定期进行安全教育，做好安全培训记录，发现不安全因素及时采取措施，对违反操作规程的人和事，要及时批评和纠正；
（10）有效控制材料消耗和能源消耗，搞好修旧利废；
（11）按规定做好项目工程材料、工具及工装计划、领用和管理工作；
（12）按资料管理规定做好现场工程资料（图纸、说明书、记录）的收集、整理、保存和归档工作；
（13）及时上报各类统计报表；
（14）了解部门员工思想动态，关心员工生活，增强团队凝聚力；
（15）编制本项目的工程应急预案；
（16）协助做好对外联系工作；
（17）完成领导交办的其他工作。